在全球汽車產(chǎn)業(yè)向電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化轉(zhuǎn)型的浪潮中,可持續(xù)發(fā)展已成為中國汽車企業(yè)無法回避的核心議題。全球領(lǐng)先的管理與技術(shù)咨詢公司畢博(BearingPoint)的合伙人兼中國區(qū)總經(jīng)理葉天德先生接受專訪,深入探討了中國車企在可持續(xù)發(fā)展道路上面臨的挑戰(zhàn)與機遇。他指出,要實現(xiàn)真正可持續(xù)的、有競爭力的發(fā)展,中國車企必須借助先進的數(shù)字化工具,將戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量、可優(yōu)化的運營實踐。
挑戰(zhàn):從戰(zhàn)略到落地的鴻溝
葉天德首先分析了當前中國車企在可持續(xù)發(fā)展方面的現(xiàn)狀。"許多中國頭部車企已經(jīng)制定了雄心勃勃的ESG(環(huán)境、社會和治理)或可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,例如碳中和路線圖、供應(yīng)鏈社會責(zé)任承諾等。"他說道,"但普遍面臨的挑戰(zhàn)在于,如何將這些宏觀戰(zhàn)略有效地分解、貫穿到研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售乃至回收的全價值鏈日常運營中。戰(zhàn)略與執(zhí)行之間往往存在一道‘數(shù)據(jù)鴻溝’和‘管理鴻溝’。"
他舉例說明,一家車企可能設(shè)定了降低單車碳排放的目標,但如果缺乏對設(shè)計環(huán)節(jié)材料選擇、制造環(huán)節(jié)能耗、物流環(huán)節(jié)路徑優(yōu)化等全流程的數(shù)字化追蹤與精準分析,目標就難以量化管理,改進措施也無法精準施策。
機遇:數(shù)字化工具的核心賦能作用
面對挑戰(zhàn),葉天德強調(diào),數(shù)字化并非可選,而是必由之路。"數(shù)字化工具在這里扮演著‘翻譯器’和‘加速器’的角色。"他闡釋道,"它能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展的定性要求,翻譯成研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)可量化、可監(jiān)控的KPI(關(guān)鍵績效指標);通過數(shù)據(jù)整合與分析,它能加速決策循環(huán),幫助管理者快速識別瓶頸、模擬方案效果、驅(qū)動持續(xù)優(yōu)化。"
具體而言,他認為以下幾類數(shù)字化工具至關(guān)重要:
- 產(chǎn)品生命周期管理(PLM)與數(shù)字化孿生:在虛擬環(huán)境中對整車及其零部件進行設(shè)計、仿真和測試,優(yōu)先選擇環(huán)保材料與高效能設(shè)計,從源頭減少環(huán)境影響,并大幅縮短研發(fā)周期。
- 高級分析與人工智能(AI):應(yīng)用于智能制造環(huán)節(jié),優(yōu)化能源消耗,預(yù)測設(shè)備維護需求以減少停機與浪費;應(yīng)用于供應(yīng)鏈,實現(xiàn)更透明、更負責(zé)任的供應(yīng)商管理與物流路徑優(yōu)化。
- 企業(yè)績效管理(EPM)與ESG數(shù)據(jù)管理平臺:整合散落在各系統(tǒng)的運營、能源、碳排放、社會責(zé)任數(shù)據(jù),形成統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展儀表盤,確保報告的準確性、透明度,并支撐基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略決策。
咨詢的價值:戰(zhàn)略、技術(shù)與變革的融合
作為技術(shù)咨詢專家,葉天德指出,車企引入數(shù)字化工具并非簡單的技術(shù)采購。"成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是‘三分技術(shù),七分管理’。"他表示,"畢博這樣的咨詢公司所扮演的角色,是幫助企業(yè)厘清可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,設(shè)計與之匹配的流程與組織架構(gòu),然后選擇并實施最合適的數(shù)字化工具來固化和賦能這一系列變革。我們確保技術(shù)投資能精準地對準業(yè)務(wù)目標,并輔導(dǎo)團隊掌握新的工作方式,從而彌合戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝。"
他特別提到,對于志在全球化發(fā)展的中國車企,健全的ESG數(shù)據(jù)管理與披露能力,正日益成為進入國際市場的“通行證”和獲得綠色融資的優(yōu)勢,數(shù)字化工具是構(gòu)建這一能力的基石。
展望:構(gòu)建面向未來的可持續(xù)競爭力
葉天德對中國車企的可持續(xù)發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。"中國在新能源汽車和數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)域已走在世界前列,這為整合兩者、打造綠色智能汽車產(chǎn)業(yè)奠定了絕佳基礎(chǔ)。"他道,"那些能率先將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略通過數(shù)字化工具深度嵌入企業(yè)運營‘血脈’的車企,不僅能有效應(yīng)對監(jiān)管與市場壓力,更將塑造面向未來的核心競爭優(yōu)勢——一種兼具環(huán)境韌性、社會信任與經(jīng)濟效率的新一代競爭力。這條道路,需要戰(zhàn)略遠見,更需要數(shù)字化這一務(wù)實而強大的引擎來驅(qū)動。"